LA CENTRALITÀ DI UNA BUONA GOVERNANCE PER LA SOSTENIBILITÀ
PREFAZIONE
a cura di Giovanni Magra
Quando anche in Italia si è iniziato a dibattere il tema della corporate governance, in assenza di un preciso quadro normativo, si faceva riferimento alle migliori prassi di settore che erano, e in gran parte continuano a essere, le previsioni contenute nel Codice di Autodisciplina predisposto da Borsa Italiana. Allora ci si riferiva, sostanzialmente, al concetto di buone regole per una gestione efficace ed efficiente dell’azienda, in vista del raggiungimento degli obiettivi prefissati dagli azionisti. Oggi nuovi scenari portano le imprese ad adottare una precisa strategia in tema di sostenibilità e responsabilità sociale verso i diversi portatori d’interesse (azionisti/investitori, dipendenti, clienti, pazienti, enti locali, istituzioni centrali, comunità locali, comunità scientifica, opinion leader) sistematizzando le attività esistenti e individuando nuove opportunità di sviluppo di rilevanza strategica.
Ebbene, tali obiettivi possono essere raggiunti soltanto se le regole del gioco – e amministratori e manager adeguati e preparati – rientrano in un sistema di governance chiaro ed efficace. Per esserlo, alcuni esperti del settore hanno nel tempo individuato almeno quattro ingredienti fondamentali.
La responsabilità: oggi le aziende (non solo quelle quotate) sono responsabili di fronte ai mercati, di fronte alla legge (e, come persone giuridiche, anche di fronte alla normativa “penale” introdotta dal Decreto 231/01), e sempre più rispetto all’opinione pubblica. La trasparenza: se vogliamo garantire alle prossime generazioni uno sviluppo sostenibile e pretendere che le imprese siano responsabili delle loro azioni e dei loro comportamenti, dobbiamo essere adeguatamente informati e pretendere quindi che le aziende siano trasparenti di fronte a (tutti) gli stakeholder. Per questa ragione, il paradigma della sostenibilità è visto dalle nuove generazioni di consumatori come un requisito necessario per le aziende.