• Disegno del nuovo CdA (o altro Organo di gestione/controllo), e dell'articolazione dei suoi Comitati.
• Definizione del profilo e ricerca di Amministratori indipendenti e Sindaci, con le competenze, esperienza e profilo personale adeguato agli obiettivi della Società e al ruolo del CdA.

Ricerca di consiglieri, sindaci, membri di comitati e di advisory board, CEO, e altre figure preposte alla corporate governance.

Secondo le best practice internazionali e da quanto previsto dal Codice di Autodisciplina delle società quotate, il board effettua annualmente una valutazione del proprio operato e ne dà conto ai propri stakeholders.
Una valutazione effettuata da advisor esterni e professionalmente qualificati è un segno di trasparenza e garantisce maggiormente il rispetto delle strategie e degli obiettivi nel rapporto tra azionisti e stakeholders.

Attività svolte:

• valutazione sulla dimensione, sulla composizione e sul funzionamento del Consiglio di Amministrazione
• valutazione sulla composizione e sull'operato dei comitati

• Identificazione di proposte di cambiamento organizzativo.
• Analisi mercato e concorrenza, legislazione e normativa di settore e del vertice aziendale.

Disegno della migliore struttura per:

• ricomposizione di attività omogenee;
• definizione mappe di sostituzione adeguate;
• valorizzazione delle risorse di potenziale;
• agevolare la mobilità delle risorse interne;
• promuovere il nuovo assetto organizzativo.

Attività di “Talent Scouting” su figure junior, ma ad alto potenziale per le aziende clienti.

Attività di mappatura su aziende e/o su specifiche posizioni/figure professionali e  monitoraggio di Industry specifiche allo scopo di mappare le figure ritenute “chiave” di interesse per le aziende clienti in Italia e all'estero.

• Rilevazione, analisi e descrizione delle posizioni organizzative finalizzata alla formalizzazione delle job description e alla rappresentazione sintetica dell'organizzazione aziendale.
• Mappatura, formalizzazione e reengineering dei processi aziendali, finalizzata al superamento delle criticità rilevate ed al recupero di efficienza operativa.
• Formalizzazione delle procedure aziendali che, per ciascun processo, identificano: attività, responsabilità punti di controllo, tempistica e modulistica.

Taratura assessment tools / Assessment risorse / Raccomandazioni Organizzative

• Rilevazione delle competenze e le qualità professionali delle risorse in rapporto al compito.
• valutazione delle potenzialità di sviluppo, lo stile di conduzione della funzione, la capacità e il modo di rapportarsi e influenzare il cliente interno ed esterno, l'apertura all'innovazione e al cambiamento, il grado di coesione e propositività verso gli obiettivi generali d'impresa.
• Raccomandazioni sulle esigenze/possibilità di riequilibrio professionale ed organizzativo della struttura, al fine di ottimizzare le risorse a disposizione e rendere l'organizzazione funzionale, flessibile e competitiva.

Attività di consulenza su tematiche legate alla remunerazione da attribuire ai vertici aziendali.
Verifiche con benchmark di settore su bonus e compensi variabili.

Attività di ricerca, selezione e valutazione di manager e figure apicali. 
Attività di reference check relative a candidature individuate o segnalate dal cliente.

Supporto alla managerializzazione dell'impresa, ottimizzazione dei processi legati al passaggio generazionale o di avvicendamento al vertice aziendale.