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Il riconoscimento della centralità della Governance nella gestione aziendale è recente nel nostro paese. È stata una felice importazione dal mondo anglosassone, che ne ha riscoperto il concetto e coniato il nome. Il nome, il concetto e la prassi hanno però origini antiche, precisamente nel mondo romano. “Gubernacula rei publicae” era il complesso delle istituzioni per l’amministrazione dello Stato.

Tale attività risultava essere più articolata, dal punto di vista tecnico e amministrativo, del semplice comando politico, detto “Imperium”. “Sedere ad gubernacula rei publicae” indicava gli incarichi istituzionali, mentre “Gubernatores” erano gli amministratori pubblici. In senso traslato e metaforico “Gubernatio” fu detto il governo di una nave in senso amministrativo e manageriale.

Riferimento reale di questa metafora era il “Gubernaculum”, il timone. “Gubernator” era il nocchiero e “gubernatio” era anche la conduzione ordinata di una casa patrizia. 

Nel secolo XIV la parola “Governaunce” comparve nella lingua francese, sempre con riferimento ai pubblici affari.

Il luogo dove il concetto e la pratica di Governance nel senso moderno si manifestò e affermò, fu l’Abbazia Benedettina, sorta sul Monte Cassino nel 526 e diffusasi nei secoli in tutta Europa. L’abbazia era una comunità monastica e un’impresa produttiva multisettoriale, strettamente legata al territorio, del quale era riferimento economico, fonte di servizi e centro di spiritualità.

L’Abate, inoltre,distribuiva funzioni e titoli nell’ambito della comunità laica fino a quello di Advocatus, un Signore locale incaricato di proteggere l’Abbazia dalle mire dei potenti.

Il modello organizzativo e gestionale dell’Abbazia fu in nuce quello dell’attuale "Governance" sia per la distribuzione degli incarichi direttivi – Abate, Priore, Padre Guardiano, Preposto, Decano, Sacrestano, Elemosiniere, Cellerario ecc. sia per la creazione di un organo istituzionale di direzione, il Capitolo, ove sedevano, sotto la presidenza dell’Abate, tutti i monaci professi con potere di parola o “voce in capitolo”.

La moderna direzione dell’impresa oscilla tra una forma oligarchica, costituita dall’Amministratore Unico o Delegato e dai suoi collaboratori di fiducia, che costituiscono il Top Management, e un modello pluralista di organi indipendenti, in modo da assicurare equilibrio e controllo reciproco nell’esercizio del potere di direzione. Se questo modello possiede funzionalità sostanziale, siamo in presenza di una vera Governance.

Il regolamento è disponibile per la consultazione al seguente link: Regolamento

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